当前陕西有色金属集团"二次创业"号角正劲，高质量发展已成为光电科技破解转型难题、抢占战略先机的必答题。2025年，光电科技公司党委紧扣集团战略部署，将科创园区改造列为牵动全局的标志性工作。全体员工锚定绿色、智能、科技融合发展方向，在盘活存量资源中激活蛰伏动能，在重构产业生态中开辟转型路径，以实干书写传统制造业向战略性新兴产业跨越的转型答卷。

       战略锚定：以园区革新践行集团发展理念

       科创园区项目既是对集团“创新、合规、大抓产业项目”理念的践行，也是对自身转型使命的深刻把握。面对传统产业升级转型压力与创新发展紧迫需求，唯有打破“路径依赖”，向创新要动力、向转型要活力，才能在集团高质量发展大局中找准定位。

       项目立足三大核心优势发力：依托城市北跨发展核心区位优势和集团系统资源配置，打通创新要素通道，承载引入科技创新型项目；凭借完善的基础设施降低科创项目落地成本；发挥成熟的园区运营经验，提升产业服务专业水平。同时通过空间再造实现布局重构，推动老旧厂房向科创载体转型升级；通过功能重置推动业态升级，适配研发中试多元需求；资产盘活达成“效能释放”，为集团碳硅等前沿项目提供全周期保障。5月底项目已完成筹备并获集团批复，正以“起步就是冲刺”的姿态，加速成为集团战略落地的“先锋阵地”。

       系统攻坚：以机制创新筑牢项目推进基石

       园区革新改造，承载科技创新型项目等工作的落地，是对统筹协调能力与执行力的检验，也是全员投身二次创业“精气神”的彰显。6月成立的科创区建设指挥部，整合8个专项工作组形成攻坚合力：设计组对标绿色智能标准绘蓝图，造价结算组严守合规底线控成本，工程管理组紧盯节点保质量，秦创原对接中心主动链接外部创新资源……各小组以“周调度、月例会”机制强化协同，以入园合规手册规范流程，以定制化管理办法破解难题。目前，8个产业项目与4个科创平台的进驻准备工作全部就绪，正以制度创新破解审批流程、要素保障等痛点堵点，推动项目建设跑出“加速度”。

       长远赋能：以产城融合塑造发展新生态

       科创园区的终极价值在于重塑产城关系。打破“园区仅为生产空间”的认知，迈向“产业为骨、城市为脉”的融合。这种“产城融合”探索，是光电科技从传统制造向科技服务转型的“试验田”，也是破解“产业孤岛”难题的示范样本。园区既能承载碳硅等前沿产业的研发生产，又能提供人才居住、商业服务等城市功能，实现产业价值与城市价值相互赋能。未来，这里将形成“创新要素高度集聚、产业生态持续优化、城市功能有机融合”的新格局，为集团产业链补链强链提供核心支撑，为区域经济高质量发展注入持久动力。